Le métier d’OBM reste une profession encore méconnue pour un certain nombre de personnes. C’est le constat que j’ai pu faire depuis que je me suis lancée dans cette voie. Le rôle de l’online business manager, mais aussi les bénéfices de son intervention sont parfois confrontés à des mythes qui valent le coup d’être éclaircis.
Toi-même, tu te poses peut-être des questions sur la valeur réelle que pourrait apporter une OBM au sein de ton business. Et bien, cet article va sûrement t’intéresser. Afin de mettre tout ça au clair, je reviens sur 5 idées reçues sur le métier d’OBM.
L’OBM est juste une assistante ++
C’est une confusion que je rencontre régulièrement. Pourtant, les rôles entre l’OBM et l’assistante sont bien différents.
Il faut bien garder à l’esprit qu’une OBM est un véritable bras droit stratégique pour le CEO. Elle va notamment pouvoir procéder à :
- L’optimisation de tes process
- La gestion et la supervision des différentes opérations au sein de ton organisation
- La structuration de la croissance de ton entreprise.
Comme tu peux le voir, contrairement à l’assistante, l’OBM ne va pas se concentrer sur la réalisation de la partie opérationnelle. Elle va t’épauler et te conseiller dans la prise de décision des différentes facettes de ton business.
Grâce à ce soutien, tu pourras ainsi te libérer du temps nécessaire pour te concentrer sur ta zone de génie et, de ce fait, apporter une réelle valeur ajoutée dans ton business.
Si tu souhaites avoir une description plus poussée entre ces deux professions, je t’invite à consulter mon article “quelles différences entre une OBM et une assistante virtuelle” pour en apprendre davantage sur le sujet 🙂.
Les services d’une OBM sont réservés aux grandes entreprises
Tu penses que ton entreprise est trop petite pour faire appel à une OBM ? Et bien, c’est une erreur. Sache qu’un business, quel qu’il soit, a besoin d’être structuré. Et ce critère te concerne, même si tu n’es pas à la tête d’une multinationale. Que tu sois :
- Solopreneur
- CEO avec une petite équipe
- Ou bien même à la tête d’une start-up.
Si ton objectif est de faire grandir ton entreprise à travers une croissance saine et durable, alors l’OBM sera ta meilleure alliée. Faire passer son business au niveau supérieur est souvent source de stress pour un entrepreneur. Il faut nécessairement revoir l’organisation initialement mise en place pour faire face à ce développement.
Dans cette perspective, l’OBM va t’aider à structurer tes process et à poser les bases d’une croissance pérenne en évitant le chaos organisationnel.
Tu l’as compris, son intervention n’est donc pas réservée aux entreprises qui ont des centaines et des centaines de salariés. Je dirais même, bien au contraire ! En étant à tes côtés, elle pourra t’aider à te développer efficacement sans risquer le burn-out.
Faire appel à une OBM coûte trop cher
Es-tu bien sûr de ce calcul ? Je t’explique. Faire appel à une OBM, c’est avant tout un véritable investissement. Sa valeur ajoutée ne se mesure pas dans une perception à court terme. Chacune de ses actions va permettre à ton entreprise d’être plus efficace et de grandir de manière sereine.
- En optimisant tes process, elle te permettra d’économiser du temps et des ressources.
- En lui déléguant les tâches chronophages, tu pourras te concentrer sur des activités à forte valeur ajoutée pour ton business.
Des actions qui t’amèneront à terme à augmenter la productivité ainsi que la rentabilité de ton entreprise. C’est donc grâce à une gestion efficace et des stratégies de croissance bien définies que ton OBM t’aidera à améliorer tes résultats.
Augmentation du chiffre d’affaires, réduction des coûts d’exploitation, meilleure satisfaction client… Autant de facteurs qui montrent que la valeur apportée par l’intervention d’une OBM doit être évaluée sur sa contribution à la croissance et non sur un prix immédiat.
Je n’aurais plus rien à faire dans mon business
Comme grand nombre d’entrepreneurs, tu ressens peut-être cette peur de perdre le contrôle sur ton entreprise. Et bien, sache que c’est tout l’inverse. Ton OBM va se concentrer sur la gestion des opérations et t’aider à transformer tes objectifs en actions concrètes.
La collaboration entre une OBM et un CEO est avant tout basée sur des principes de confiance et de transparence. Elle ne t’enlève pas tes responsabilités mais, au contraire, te permet de :
- Développer ta vision. Tu auras ainsi le temps nécessaire et l’esprit tranquille pour réfléchir à ta stratégie sur du long terme et explorer de nouvelles opportunités pour ton entreprise.
- Maximiser ton impact en déléguant l’opérationnel et en te focalisant ainsi sur ce qui fait réellement avancer ton entreprise.
- Faire grandir ton leadership en prenant davantage de recul et en gagnant en clarté pour mieux accompagner tes équipes et ton entreprise vers la réussite.
Tu l’as compris, faire appel à une OBM va te donner la possibilité de te concentrer sur la croissance et l’innovation au sein de ton business.
L’OBM ne gère que la partie technique
Là encore, cette idée reçue provient d’une vision limitée ou bien même erronée du métier d’OBM. En réalité, elle ne va pas se limiter à des tâches techniques. Son expertise va bien au-delà. Elle est avant tout une partenaire stratégique capable de contribuer à la vision et à la croissance de ton entreprise sur du long terme.
Pour participer à cette stratégie de croissance, elle va notamment pouvoir élaborer et mettre en œuvre des plans d’action alignés avec les objectifs de ton business. Elle sera également en mesure d’analyser les performances de ton entreprise, d’identifier les divers axes d’amélioration, puis de proposer des ajustements stratégiques pour améliorer les résultats.
Le rôle de l’OBM va donc bien plus loin qu’un aspect technique. Elle te propose des solutions sur-mesure adaptées à ton entreprise, dans l’optique d’une croissance saine et durable.
Tu connais désormais les bénéfices que peut apporter une OBM à ton business. Comme tu as pu le remarquer, elle est avant tout un véritable bras droit stratégique qui va te donner au quotidien plus de temps, plus de structure, mais aussi davantage de croissance au sein de ton entreprise.
En dépassant toutes ces idées reçues, tu sais maintenant qu’avoir une OBM à tes côtés peut t’aider à faire décoller ton business de manière saine et durable.
Tu souhaites connaître l’impact que pourrait avoir l’intervention d’une OBM dans ton entreprise ? Contacte-moi et transformons ensemble ton quotidien d’entrepreneur !
