Bonjour, je suis Cécile, Créatrice de Jaïa et Online Business Manager Passionnée

JAIA ONLINE BUSINESS MANAGER

Après avoir travaillé pendant 15 ans dans l’univers du luxe et de la haute gastronomie, j’ai décidé de voler de mes propres ailes. Spécialisée dans les domaines de la communication, du commerce et de l’événementiel, j’aide désormais les entrepreneurs (euses) à se consacrer à 100% à leurs visions pour faire grandir leur entreprise avec efficacité et surtout, sans stress.

Jaia - Online Business Manager

Quelques signes qui montrent que vous avez besoin d’une Online Business Manager à vos côtés

définition obm
  • Z

    Vous avez des projets plein la tête, mais vous manquez cruellement de temps pour les réaliser

  • Z

    Vous avez une équipe à vos côtés, et le management de celle-ci devient source de stress par manque de temps

  • Z

    Vous souhaitez déléguer mais ne savez pas par où commencer

  • Z

    Vous sentez que votre charge de travail commence à nuire à votre développement personnel

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    Votre esprit est surchargé et vous avez l’impression que cela affecte votre créativité

Ensemble, formons un véritable duo pour ...

  • Z

    Définir une stratégie pérenne pour votre entreprise

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    Apporter de la clarté dans vos projets et votre vision de CEO (Chef Executive Officier ou Directeur Général)

  • Z

    Mettre en place un plan d’action précis pour structurer vos grandes idées

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    Donner à votre business toutes les clés nécessaires pour prospérer

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    Trouver l’équipe idéale qui vous accompagnera dans votre réussite

forme un véritable duo avec Cécile Moatti, Online Business Manager
Anne-Dauphine de Grivel
Anne-Dauphine de Grivel
07/06/2024
Cecile est une personne d’une grande expérience, très professionnelle et toujours avec le sourire. Sachant très bien parler aux gens même les plus récalcitrants. Toujours disposée à vous aider .. elle nous a remodelé et modernisé mon entreprise. Merci merci encore.
Clara le Bail-Collet
Clara le Bail-Collet
05/03/2024
Cécile est une personne formidable qui m'a aidée à à mettre en place des outils et stratégies simples pour faire grandir mon entreprise. Les rdv se font dans la bonne humeur et la bienveillance et les outputs sont clairs, efficaces et faciles à mettre en oeuvre. MERCI Cecile !

Concentrez vous sur votre zone de génie! Je m’occupe de structurer et coordonner la partie opérationnelle de votre entreprise

Ce que je vous propose pour donner à vos idées toute la valeur qu’elles méritent

Gérer vos projets avec efficacité

Vous souhaitez lancer un nouveau produit ou service ? Vous envisagez d’effectuer une refonte totale de votre site web ? Vous aimeriez organiser un évènement particulier pour votre entreprise ?

Parfait ! En revanche, quelle que soit votre idée, vous allez devoir structurer tout cela.

Déchargez-vous de cette partie et laissez-moi gérer l’organisation et le suivi de votre projet.

Traiter les Opérations Relatives à votre Business

Vous avez le sentiment de perdre du temps à effectuer sans cesse des tâches chronophages, mais indispensables à votre entreprise ?

Je vous aide à automatiser ces différents processus afin de simplifier votre vie d’entrepreneur au quotidien et d’améliorer au maximum la productivité de votre business.

Élaborer une Stratégie en Béton

Vous ne savez pas comment structurer vos idées ? Vous vous retrouvez bloqué dans votre prise de décision ?

Je vous apporte mes conseils pour vous aiguiller vers les meilleures perspectives de développement pour vos projets et votre entreprise. Définir une excellente stratégie, c’est avant tout une réelle collaboration entre vous et moi.

Valoriser les compétences de votre équipe

Votre rôle de manager vous demande beaucoup d’attention ? Entre le recrutement, la gestion d’équipe et l’attribution des rôles de chacun, vous vous sentez perdu ?

Je vous accompagne afin de vous guider vers les profils les plus adaptés aux différents postes présentés par votre entreprise. Je m’assure également que chacun des membres de l’équipe possède les compétences nécessaires pour mener à bien les objectifs définis.

Vous connaissez la destination dans laquelle vous souhaitez aller, mais vous n’arrivez pas à trouver le bon chemin : je suis là pour vous guider !

Mais finalement, en quoi consiste exactement le métier d’Online Business Manager ?

L’activité d’Online Business Manger, est encore peu connue en France,  contrairement aux USA où elle fait ses preuves depuis 2008. Vous entendrez peut-être parler d’Intégrateur, de Gestionnaire d’entreprise en ligne, COO (Chief Operating Officer) ou bien de Duopreneur*. Quel que soit le terme employé, l’objectif reste le même : devenir un véritable bras droit pour les entrepreneurs, web entrepreneurs et infopreneurs.

En tant que CEO, vous avez très certainement déjà éprouvé ce sentiment d’avoir une idée absolument géniale, mais de ne pas savoir réellement par où commencer. Il se peut également que vous ayez établi une feuille de route précise des différentes actions à réaliser pour mener à bien votre projet. Toutefois, votre quotidien de chef d’entreprise ne vous laisse pas le temps nécessaire pour avancer efficacement vers vos objectifs.

Et c’est là que j’interviens !

Le métier d'Online business Manager
Métier Online Business Manager JAIA
metier d'OBM, JAÏA Online Business Manager

Quel que soit le niveau de développement de votre projet, je reste à vos côtés pour piloter l’ensemble des actions qui permettront de donner vie à vos grandes idées et de les faire fructifier.

Que diriez-vous de vous consacrer uniquement à vos perspectives de croissance ? Si vous vous focalisiez seulement sur ces profondes ambitions, ces projets innovants et créatifs que vous seul pouvez apporter à votre entreprise ?

Votre valeur ajoutée est ici. Vous êtes un visionnaire en quête d’inventivité. Celui qui peut apporter sans cesse ce nouveau souffle qui fait grandir un peu plus chaque jour votre business.

Cependant, vous en êtes conscient. Pour mener à bien ce désir de croissance exponentielle, vous avez besoin d’être entouré. Mais pas n’importe comment.

Vous devez trouver la bonne personne. Celle qui comprendra parfaitement votre entreprise et ses valeurs. Celle qui vous aidera à retrouver ce temps précieux que vous perdez chaque jour dans la gestion des tâches opérationnelles.

Si vous vous reconnaissez dans cette description,

c’est que vous avez besoin d’une OBM à vos côtés

Focalisez-vous sur la partie vision, je m’occupe de l’intégration

Mes mots d’ordre sont…

  • Simplifier

    Votre quotidien de CEO est loin d’être de tout repos. Je vous apporte les clés nécessaires pour faciliter la gestion de votre entreprise, notamment en automatisant certaines tâches avec la mise en place de process et outils adaptés à vos besoins.

  • Anticiper

    Savoir où l’on va et comment, c’est essentiel. Ensemble, nous élaborons votre feuille de route pour atteindre vos objectifs de manière stratégique.

  • Structurer

    Je vous aide à mettre en place un cadre favorisant un développement optimal de votre entreprise. Cela passe notamment par une répartition efficace des rôles de chacun des membres de votre équipe.

  • Optimiser

    Après avoir analysé le fonctionnement de votre entreprise, je vous propose des axes d’amélioration ainsi que des solutions pour augmenter votre productivité globale

Vous souhaitez faire passer votre business à la vitesse supérieure ?

Réservez votre appel découverte et échangeons ensemble sur vos plus beaux projets

Assistante Communication et marketing

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Vous souhaitez avoir des conseils sur la digitalisation et l’optimisation des différentes tâches de votre entreprise ? Je vous donne toutes mes astuces pour organiser efficacement votre quotidien de CEO.

La foire aux Questions

Qu’est-ce qu’une OBM ?

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B

Une ou un OBM, aussi connu sous le nom de duopreneur ou gestionnaire d’entreprise en ligne, est un véritable responsable des opérations. Son rôle consiste à accompagner ses clients à atteindre de manière stratégique leurs objectifs. L’OBM s’apparente comme le bras droit du CEO. À travers son accompagnement en ligne, il va analyser l’entreprise d’un client pour lui proposer des solutions d’optimisation nécessaires à son bon développement. Cela passe notamment par l’amélioration des systèmes de gestion existants, mais également par la mise en place d’une stratégie solide et à l’ensemble des tâches opérationnelles qui en découlent.

Quelle est la différence entre une OBM et une Assistante Virtuelle ?

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B

L’Online Business Manager a une vision globale de l’entreprise et s’apparente généralement à un chef de projet. Avec son client, il va définir une stratégie efficace pour assurer le bon développement de l’entreprise. L’OBM va établir une feuille de route puis mettre en place les actions nécessaires pour y parvenir. Il va ainsi coordonner et superviser le rôle de chacun des membres de l’équipe pour mener à bien les projets entrepris.

Tout comme l’OBM, l’Assistante Virtuelle apporte un véritable soutien à ses clients en les accompagnant efficacement dans leur quotidien de chef d’entreprise et en les déchargeant de certaines opérations chronophages. En revanche, ses missions restent bien différentes. L’Assistante Virtuelle va réaliser des tâches précises en fonction des instructions communiquées. Elle est responsable du bon accomplissement de ces diverses missions qui lui sont confiées, mais n’intervient pas sur la partie stratégique et managériale de l’entreprise.

Quel est le rôle du Gestionnaire d’entreprise en ligne ?

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Le Gestionnaire d’entreprise en ligne (ou OBM) donne à son client la possibilité de se consacrer totalement à sa fonction de visionnaire. Entrepreneurs, webpreneurs ou encore infopreneurs ont besoin d’un intégrateur à leurs côtés pour pouvoir laisser libre cours à leur créativité. Ainsi, en s’assurant de la parfaite réalisation des différents plans d’action mis en place, l’OBM permet au chef d’entreprise de se détacher de l’ensemble des tâches opérationnelles. Il peut alors se consacrer uniquement à la partie vision et ainsi développer de grandes idées pour son business.

Le rôle du duopreneur se décline principalement à travers quatre thématiques, à savoir la gestion de projets, le traitement des opérations, la planification stratégique et le management des équipes.

Qu’est-ce qu’un Duopreneur peut apporter à mon entreprise ?

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B

Selon le domaine dans lequel il intervient, le Duopreneur va pouvoir vous épauler de différentes façons. S’il vous accompagne dans la gestion d’un projet, il va mettre en place un plan d’action précis et veiller au bon déroulement de ce dernier. Vous n’aurez donc pas à vous soucier de la coordination des différentes tâches nécessaires à la réalisation de vos objectifs.

S’il est chargé du traitement des opérations, le Duopreneur va vous aider à automatiser les divers processus liés à votre activité. Cela passe notamment par la digitalisation des outils ou bien l’optimisation des systèmes existants. Le but est de simplifier et de rationaliser au maximum la gestion quotidienne de votre entreprise.

Pour ce qui est de la planification stratégique, l’Online Business Manager va avoir un rôle de conseiller. Il contribue à vous guider dans votre prise de décision en vous apportant des recommandations basées sur une analyse précise des besoins et des objectifs de votre entreprise.

Pour finir, il peut vous épauler dans la gestion et le management de votre équipe. En fonction du plan d’action préalablement défini, il est en mesure de procéder à la sélection et au recrutement de candidats. Il est également à même de définir si un besoin de formation ou de restructuration des équipes est nécessaire à la réalisation des objectifs fixés.

Quelle que soit sa mission, l’OBM va pouvoir vous apporter les bénéfices de son expérience ainsi qu’un regard neuf et externe sur la gestion de vos projets et de votre entreprise, il a une vision à 360 sur votre structure.

De quelle formation bénéficie une Online Business Manager ?

C
B

Bien qu’il se développe de plus en plus, le métier d’Online Business Manger est encore peu connu en France. Il n’y a pas de diplôme à proprement parler. Pour ma part, j’ai suivi la formation d’Aurélie Martinot qui m’a permis d’acquérir les compétences indispensables pour mener à bien mon activité et proposer des services de qualité à mes clients. Grâce à cette formation, j’ai pu étudier en détail tous les aspects de ce métier passionnant. 

Je pense également que mon expérience personnelle m’a beaucoup enseigné durant toutes ces années. Mes 11 ans en tant que en tant que Responsable Communication Commercial Events dans un 2 Etoiles Michelin m’a notamment donné la possibilité de développer de solides bases et de réelles compétences dans les domaines de l’organisation, du commercial, de la communication et du management. La force de mes offres et des services que j’apporte aux entrepreneurs se base donc sur l’alliance d’une formation qualitative et d’un parcours professionnel extrêmement instructif.

faq

*Duopreneur : Terme emprunté à Amélie Martinot